传统企业在遭遇互联网的冲击之后，似乎在一夜之间全面溃败，尤其是对于制造业而言，这种惨败的境地要更糟糕一些。传统行业长久所依赖的发展模式和长期构筑起来的产业链都面临崩溃的危险，而且这种崩溃的状况到目前为止似乎更严重了。
拿制造业来说，制造业的进入门槛较高，这是我国的国情决定的，尤其是制造业属于生产资料行业，国家在这方面的管控思维仍是主流。旧有的发展模式下，生产资料行业基本上不需要太多创新的机制就能赚到钱，如果说想获得更高的盈利，基本上只是在自身的模式上进行微调，并不具有在整条行业产业链的构造上进行变革的意愿——行业基本上不用怎么竞争就能赚钱，根本不需要变革。
互联网具有的轻资产性质和快速迭代的特点，本质上还是适应了当代社会的碎片化体验，这种体验带有强烈的短暂性和即时性特点。当一种互联网产品或者服务带给消费者的体验被消耗殆尽的时候，这种产品的生命周期也就完结了。所以互联网公司不停的生产产品或者服务，而且这个过程根本停不下来。而传统企业根本不具备这样的特点，因为传统企业一天不开门，开门吃三天。虽说传统企业基本上也是不停的生产产品，但是这种生产的速度较之于互联网的迭代速度根本就不是一个级别。互联网公司有可能在一夜之间就消失的无影无踪，甚至在顾客的脑中连个影子都留不下，而传统企业不会。
所以，即使单从这种迭代的速度方面而言，这种竞争的胜负就分出来了：传统企业根本不是互联网公司的对手，所以传统企业在被互联网倒逼着进行变革，这也是情理之中的事情。但是我们注意到传统企业倒掉的速度很慢，即使互联网宣称撕裂一切，重塑生态，传统企业尽管艰难，但是似乎还在苦苦支撑，这其中除了传统企业中不乏具有灵活思变、适应市场环境的优秀企业之外，还有一个重要原因就是，传统企业退出障碍太高了。
所谓的退出障碍就是经营困难的企业全面退出市场的障碍，过高的退出障碍难以及时的离开本行业，因为退出带来的各项成本太高了，导致企业即使面临着惨淡的市场环境，也无法放弃经营。传统企业拥有过高的劳动合同费、高昂的安置费和设备维护费等；另外，企业战略关系基本固化，拆分这些战略关系带来的负影响太高；传统行业涉及到海量的资金，尤其是生产资料行业，动辄几个亿十几个亿，退出的话，仍存业务关系的企业将对该企业的退出带来极大阻力；还有就是传统企业一般以生产资料行业为代表，在遭遇市场冰寒之时意欲退出，政府担心社会保障机制尚未完全健全的情况下，将导致不可逆的恶劣结果产生。
当前，传统行业尤其是生产资料行业遭遇了严重的产能过剩问题，过时的发展模式以及陈旧的产业链构造形态在互联网的冲击下几乎不堪一击，传统行业中除了一直以来较为优秀的企业转变的比较快之外，基本上都在感叹生存不易。但是传统行业大部分的企业仍旧苦苦挣扎，有的企业在互联网时代完全被打败了，连转型的勇气都没有，这些企业为什么还苦苦坚守呢？从以上的分析来看，传统企业即使活不下去了、即使转型的动力都不具备了，他们不退出的原因基本上可以肯定的是，退出障碍太高了。
当前的互联网时代，如果说传统企业的转型乃是对于原有产业链的重构，那么传统企业在遭遇市场变革的关头，过高的退出障碍让这种变革过程进行的较为缓慢，所以从某种程度上说，过高的退出障碍，使得当下传统企业远没有达到转型的那种能力。因此要想真正的转型，需要消除过高的退出障碍，这或才能迎来转型时代的真正到来。