很多跨境电商企业的老板总是感叹，办公司带团队太累太难了，自己努力打拼，每晚熬夜到凌晨两三点，公司的业绩几乎都需要仰仗老板自己，而员工却我行我素不为所动，无论业绩好坏，每天准时下班，招聘来的员工好像不是为了给公司创造业绩的，反倒好像是老板一个人在养活整个团队。
员工是怎么看待这种情况的呢？也许员工会认可老板是个好老板，可也同样对自己领的微薄的工资而不满。
在这样的团队里，老板拼命工作，员工却无所事事，老板对员工不满，觉得员工不用心不努力，员工也对老板不满，觉得说到底自己就领了那么一点点的工资，再说，自己已经按照老板的布置完成了份内的事情。
对比而言，业绩好的团队则往往是相反的一种境况。
在业绩好的团队里，老板未必是最勤奋的，甚至会神龙见首不见尾，而员工往往会自发的加班干活，遇到问题也是员工自己想尽办法去解决。
是什么原因造成了如此大的差别呢？
先来看一个案例。老魏我接触的一个团队，在团队初创时，老板从零开始打造，招聘员工，培训员工，引导员工，所有的事情集于一身，一步步引导员工从生手到熟手，在初创阶段，老板那真可谓殚精竭虑，每天早早的来半夜才走，既切切实实的做事情让公司能够生存下来，又身体力行的为员工树立了撸起袖子拼命干的榜样。在引导和培养员工的过程中，老板既给团队也给每个员工制订目标，同时，团队也一步步形成了较完善的操作流程。
老板用自己的实践证实了执行能够创造出成绩的可能性，而以此为依据，定下的目标变成了员工个人和团队的压力，完善的工作流程也让大家有章可循，避免了盲目行动。当团队业绩达成并保持稳定的增长后，老板就几乎消失了，团队每个成员自发的加班，不懈的努力，因为，只有达成目标，才能够不被淘汰，只要达成目标，就能够拿到高薪高提成。这个团队几乎成了永动机一样，进入了高速发展快速扩张的快车道，不到一年的时间，老板的投资已经实现了翻倍的收益，团队每个成员也都拿着不菲的薪资，更重要的是，成功的模式具有可复制性，老板已经复制出了新的团队，进行新品类的开发和销售。
我想，对于创业者来说，以上模式恐怕是大部分人梦寐以求的，可是什么原因导致你没做到做不到做不好呢？
原因恐怕是：
第一、不够狠。老板对自己不够狠，自己不愿尝试去摸索一套切实可行的操作模式；老板对员工不够狠，总觉得员工需要哄着才好，其实每个人都有上进心，如果老板不能够给员工机会，其实是束缚了员工的发展，你用几千块的成本换得了员工的时间，同时因为你的仁慈之心让员工错失了本可以发展提升成长的机会，白白的浪费了大好时光；
第二、少压力。老板自己缺少压力，总觉得创业是一个从亏到赚的过程，所以亏损一点自己也承受得了，或者觉得自己口袋里还有足够的银子支撑得了一段时间的亏损，缺少一定要赚钱的驱动力，可是不要忘了，当前经济大势不景气的情况下，今天不赚钱只会加剧你明天赚钱的难度；员工缺少压力，老板没有给员工定目标，或者员工达不成目标的惩罚力度不够，正是如此，员工没有压力也就没有动力，少干或者不干，转化的出来的结果也可想而知；
第三、缺流程。很多跨境电商公司，因为团队小，所以没有完善的流程，甚至压根就没有流程，所有的工作都是随机产生的，整个团队会处于缺少操作规范的状态，如此下来，无规矩不成方圆，没有操作流程，整个业绩进展自然是乏善可陈；
第四、少执行。有些团队也许有行为手册、操作规范，但是缺少执行，所有的东西都只是纸面的，没有落实，结果就是谈理想谈目标时激情飞扬，看结果时却得过且过无所谓，任何缺少执行力的团队，注定都是难以取得成绩的。
前段时间，电商圈一老板内部聊天的一句话“不加班来深圳干什么”曾经引起了很大的轰动，有人拍手叫好，有人开口叫骂，其实想想，拍手叫好的人未必真的做好了本职工作，开口叫骂的人基本上过得都不咋滴。一份付出一份回报，作为员工，当我们又想偷懒又想赚钱时，一定要想到，天上不会掉馅饼，然后，以此来提醒自己努力。
对于老板来说，给团队以压力，给团队定流程，然后，不惜一切代价去把目标实现了。目标实现了，员工的收益提升了，团队的成员也都会感激你，至于那些没担当不干活的人，该滚哪滚哪去。
文/赢商荟老魏