深圳市华师兄弟文化传播有限公司
q11：项目前期准备周期多久
2周-1个月比较好，项目实施前先成立甲乙双方项目小组，方便事务对接和沟通。定人定题是会给到相应的资源，并有针对性协助，目前是采取线上辅导。
岗位经验内化项目八大密码
一个出发点：
基于岗位经验内部传承和转化的-企业课程开发及师资培养。
区别于ttt，把员工个人智慧当作组织知识资产去管理。
二个核心：
1.有课（每期项目可产出20+以上的企业内部课程成果）
2.能讲（每期项目可培养30+以上的合格内训师）
三个阶段：
1.隐性经验显性化：选拔具有优秀岗位经验的员工（技术人才、资深老员工、优秀管理者等），梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验，并形成书面化；
2.显性成果标准化：将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》，形成可复制的内部教材；
3.标准内容生动化：根据成型的内部教材，训练兼职岗位导师，在企业内部进行经验的传承和转授。
后一天评审（评课、评人）落地转化。
四大成果：
成果1：标准课件包-每个项目可产出20+门关键业务课件，标准为v2.0版本标准课件包，含6大子成果。
成果2：合格培训师-每个项目可产出30+名合格的内部兼职培训师。
成果3：课程开发执行手册-1套可以未来在企业内部复制本项目的手册。
成果4：项目后增值配套-2套课后使用的增值配套资料
五方共赢：
1.企业赢（一批可复制的知识资产包+一批能为企业赋能的内部专家）
2.培训管理者赢（培训成果是显性的、学习效果是落地的、业务部门是满意的）
3.开发者赢（对自己经验的梳理、成为个人能力的证明、助力打造个人ip）
4.机构赢（客户满意度高、成交率高、重复采购率高、课量累计高）
5.企业员工赢（更多有价值的学习机会、职业化成长加速、提升业绩的保障）
六大典型案例：
1.阿里巴巴系统（为农村淘宝战略奠定课程和师资基础）
2.东风系统（一年多连续采购19期）
3.政府机关（广电总局、华东空管局）
4.隆平高科（农民伯伯也能开发课程）
5.中国联通（电信行业）
6.中国中车等
七步流程：
流程：完整项目7天：2天+2天+2天+1天。每阶段间隔一周以上，要留时间给学员做作业。（特殊情况可以是2天+2天+3天，可为机构节省一趟差旅）
八大价值：
价值1：提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是好的能力提升机会
价值2：避免知识资产流失——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3：降低组织试错成本——组织大的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错
价值4：优化工作执行标准——一线打仗的人有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善
价值5：梳理业务关联课件——培训脱离业务就失去了生存的土壤，由内部开发出接地气的课程内容
价值6：培养专业师资队伍—培训需要“内外结合，软硬兼施”，但终需要的是强有力的内部培训力量
价值7：构建内部学习文化——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师
价值8：打造人才培养体系——为企业创造价值的高方式是培养人才，解决人才培养体系的关键：课程和师资。
深圳师出名门教育科技有限公司（简称“师出名门”）是一家产品研发驱动的
培训咨询产品运营商，也是业界优秀的版权学习产品的创新孵化基地。师出名门是
由国内优秀的培训业第三方服务平台——华师经纪联合国内权威的行业媒体平
台——《培训》杂志战略合作的项目，基于双方强大的师资、培训产品和渠道资
源，率先开启版权培训产品的内容生产与商业运营。致力于引领培训行业风向、建
立培训行业产品标准、构建培训共享生态。
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