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随着经济全球化趋势浪潮席卷全球,中国企业在世界大潮推动下,企业所面临的竞争压力日益加剧,在当前情况下,仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足,由此企业与企业之间的竞争也发生了转变,由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑: 物料供应不及时,经常性缺料造成交期严重滞后; 工厂管理流程复杂导致不能及时生产,从接单到出货周期过长; 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单; 超额物料供应导致呆料库存不断增长,资金循环受阻; 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖大量问题; 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺; 完成的订单不能及时运输到客户手中,导致公司信誉度下降同时增加库存; 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下,利润微薄。以上问题使企业生存受到严峻考验,而企业如何走出困境、突破难关?敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯1出路,并日渐成为大中小企业家的共识。
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