转眼间，2019年已经过半。回首这半年来，我们每个个体、每个企业、我们所处的行业是否又向前进了一步？这期间，我们做出了哪些努力？对个人、个体、所处行业的发展起了哪些作用？
信息化时代，每个行业都在试图脱离传统的格局，脱离零和博弈的竞争红海。以木门行业为例，木门行业首席交流平台中国木门技术联盟，在2019年上半年先后组织了“免漆门研讨会”、“行走的产业链”等专题活动，近日又联合中国五金制品协会、名门静音门锁、梦天木门组织召开首届“2019中国木门（新全屋）五金标配研讨会”，都是致力于推动行业整体的发展。
“从源头来看，五金的研发程度决定着木门企业未来发展的高度，五金的功能是木门体验感重要的体现，影响着木门行业发展的进程。家装未来发展的个性化和智能化，五金起着至关重要的作用。”中国木门技术联盟秘书长石兴在会上的发言，直指木门五金标配的关键与未来所在。
这次会议汇集百余家木门行业与五金行业的头部企业，进行木门五金标配的专题研讨，这在行中尚属首次，对于木门五金的深度融合、整体行业的革新具有里程碑式的意义。
那么，如何去理解木门五金标配，这次研讨会给我们带来了什么？搜门网将从下面几个方面解读本次会议。
组织结构变革——五金事业部，本次会议上梦天木门五金顾问金九龙、尚品本色副总经理李世阳、中国木门技术联盟秘书长石兴、名门静音门锁门业销售部副总监赵雪锋等人不约而同地将门企成立专项五金部门作为企业组织层面的第一要务，并倡导由此建立门企五金的标准化机制，共同研发木门五金的完整解决方案，实现从研发端到供应链打造、产品落地的系统化过程。
木门五金标配底层逻辑，木门五金标配的最终受益方是用户、经销商和门企，这三方任意一方没有受益，都很难将木门五金标配推广下去。所以说能够让门企爆款主力产品达到货好、便宜、省心的目的才是木门五金标配的基础原则，不能脱离产品去谈五金标配。
木门五金标配的机遇，历史进步是产品解决方案的实现，而木门五金标配解决方案在现在这个时期，恰好是木门行业整体升级契机。面对资源整合的时代趋势，只有将木门与五金有机的融合，才能实现行业整体的破局发展。
木门五金的价值体系，我们现在所面临的情况是，木门产品在五金部分价格的占比（销售商）仅约为5-8%。但是木门在安装后使用过程当中，对功能使用的价值却可以达到85%；相比国外的五金在木门的总成本当中的占比是20%-30%，甚至可达50%以上，国内木门五金的发展拥有非常大的空间。
综合看来，标准化研发是门企与五金行业融合发展的必由之路。虽然短期内依然存在底层逻辑的落地梳理、c端用户的价值塑造以及木门五金融合研发等技术经验上的问题，但从行业的整体发展来看，可以看出木门五金标准化是行业未来发展的大趋势。
过去几年，尽管木门作为传统行业技术发展趋于稳定，但依旧在社会经济发展大势下，从手工作坊上门制造安装发展到工业化批量生产；从单一的阻隔空间的单品发展到全屋定制中不可忽视的重要组成。那么，木门五金标配作为已经公认的行业发展趋势，现在是否有企业在做系统化方案呢？本次会议上，名门静音门锁作为五金行业领军企业，给出了一套系统化木门五金标配的解决方案。名门对于行业整体的认知与发展机遇，嗅觉似乎格外的超前。作为木门五金标配的倡导者，他们更多地站在行业发展变革的角度去思考问题，此次也不例外。未来木门五金标配的该怎样去做？名门的答案，或可成为木门五金融合发展的契机。
“从历史的发展角度来看，五金和门始终是一个整体，但是从近代的发展来看，五金与门的研发始终是脱离的。”名门静音门锁赵雪锋如是阐述木门五金的联系。
名门静音门锁的门控系统五金解决方案，是以门锁为起点空间开启的变革。这里具体包含三个方面：以整个空间应用场景的未来对产品的需求，消费者的使用感受、体验以及开启方式的升级。这种基于用户思维的产品研发方向，已经被无数成功案例所验证。
通过名门标准化锁体预植平台5572，提供多样性的外观选择，再基于平台联合企业建立起产品体系，最后实现标准化的产品生产销售流程。
其具体方式为，首先建立门企的五金标准评估体系，并在这一体系之上，基于用户痛点汇同企业合力打造功能性五金用户场景解决方案；然后进入终端测试验证，反复打磨成形；继而建立符合整个企业、产品调性的销售方法和营销手段；最后通过门企五金事业部做整个产品体系标配动作复制延伸，完成符合门企发展的木门五金标配体系的建立。
行业在向前，竞争边界和主体在不断外延，从传统单品销售到全屋定制，再到基于产品特性“标签”打造，我们无需去质疑这些方法理论是不是伪命题，只能说那是行业发展的一个产物，最后的结果仍有待时间去检验。我们需要去反思行业最近几年出现所谓的“新模式”，扒去营销概念上的包装还剩下什么有价值的东西？我们知道的是产品发展的硬核依然属于技术的研发与升级，对木门行业而言，五金标配体系有着良好的技术基础和发展空间，是身处木门行业的每一个企业突破发展的契机。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。对于木门企业而言，同样如此。发现机遇并抓住机遇最好的时间是十年前，其次是现在。但是过去大家都沉浸在“捡钱”的时代，错过了真正的发展机遇。但幸运的是，在这个拐点时刻预见了自己的“压力”，虽然这不是最佳时间点，但至少还有时间去调整。企业不如从现在开始看准行业发展本质和趋势，方可解出新的发展方式。
(文章来源：搜门网-公众号)